Resumen:

La madurez en gestión de proyectos evalúa la capacidad de las organizaciones para planificar, ejecutar y controlar sus proyectos. Sin embargo, en microempresas técnicas esta madurez suele construirse a partir de la experiencia individual más que de procesos formalizados, lo que genera dependencias, discontinuidades y limitaciones. En este contexto, el estudio analiza la gestión de proyectos en una microempresa del sector técnico‑industrial colombiano, con el fin de comprender cómo la ausencia de prácticas compartidas y de mecanismos claros de gobernanza condiciona su nivel de madurez.

La investigación se desarrolló con un enfoque descriptivo, de predominio cuantitativo apoyado en elementos cualitativos, bajo un diseño no experimental de estudio de caso único. La medición del nivel de madurez se realizó mediante la aplicación del Project Management Maturity Model (PMMM) de Harold Kerzner a cinco cargos directamente vinculados con la gestión de proyectos. El análisis se complementó con la identificación de stakeholders internos y la elaboración de un mapa del ciclo de vida del proyecto.

Los resultados ubican a la organización en un nivel inicial de madurez, con presencia parcial de un lenguaje común en gestión de proyectos, pero sin consolidación de procesos compartidos ni de una metodología institucionalizada. Se evidenció una alta dependencia del conocimiento individual, decisiones centralizadas y brechas relevantes en etapas como la formulación, seguimiento y cierre, lo que afecta la continuidad y replicabilidad de las prácticas de gestión.

Se concluye que las principales limitaciones en la madurez de la gestión de proyectos no se relacionan con la capacidad técnica de ejecución, sino con la forma en que se gobiernan los proyectos. La madurez se comprende como una expresión de la gobernanza organizacional, donde la falta de institucionalización de prácticas y mecanismos de aprendizaje representa un riesgo para la predictibilidad y la sostenibilidad de los proyectos.  

Palabras clave: Gestión de proyectos, Madurez organizacional, Gobernanza, PMMM, Microempresa.