RESUMEN:

La industria textil ecuatoriana constituye un sector estratégico para la economía nacional debido a su aporte al empleo, la producción manufacturera y el desarrollo local. No obstante, las medianas empresas textiles enfrentan desafíos relacionados con la competencia internacional, la modernización tecnológica y la mejora de sus procesos productivos. En este contexto, la presente investigación tuvo como objetivo implementar la metodología 5S de Lean Manufacturing en la empresa textil Createxplus, ubicada en el cantón Antonio Ante, provincia de Imbabura, con la finalidad de optimizar la organización del entorno laboral, incrementar la eficiencia operativa y fortalecer la competitividad empresarial.

La investigación se desarrolló mediante un enfoque secuencial explicativo. Inicialmente se realizó un diagnóstico en 130 medianas empresas textiles pertenecientes a la Cámara Textil de Antonio Ante, utilizando encuestas y entrevistas dirigidas a socios y directivos. Los resultados evidenciaron debilidades en aspectos relacionados con el orden, la limpieza, la estandarización y la disciplina, lo que justificó la selección de Createxplus como caso de estudio. Posteriormente, se implementó la metodología 5S y se evaluó su impacto a través de mediciones pre-test y post-test considerando indicadores de eficacia, eficiencia y productividad.

Los resultados demostraron mejoras significativas en la gestión organizacional y el desempeño productivo de la empresa. El nivel de cumplimiento de las 5S aumentó del 47% al 89%, mientras que la productividad promedio se incrementó del 72% al 84%, la eficacia alcanzó el 97% y la utilización del tiempo llegó al 88%. Estos hallazgos evidencian que la metodología 5S constituye una herramienta eficaz para promover la mejora continua, optimizar los procesos productivos y fortalecer la competitividad de las medianas empresas del sector textil.

Palabras clave: Lean Manufacturing, metodología 5S, productividad, mejora continua, industria textil.